數(shù)字化轉(zhuǎn)型：增加企業(yè)土壤的“肥力”
時(shí)間：2023-11-07 來(lái)源：CCPA張紅 徐潔 分享：
一位善于思考又勇于實(shí)踐的混凝土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、一段長(zhǎng)達(dá)八年的數(shù)字化管理與商業(yè)模式的探索史、一個(gè)不斷更迭并最終找到自己使命的“工程邦”平臺(tái)，在兩天的調(diào)研訪問(wèn)中，呈現(xiàn)在我們面前。
數(shù)字化——
增加企業(yè)土壤的“肥力”
長(zhǎng)風(fēng)起，潮涌動(dòng)。在中國(guó)波瀾壯闊的數(shù)字化進(jìn)程中，混凝土行業(yè)的數(shù)字化也在與時(shí)代同行。數(shù)字化究竟要解決什么問(wèn)題？混凝土企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么？武漢易安石科技有限公司創(chuàng)始人兼CE0徐智勇，給出了一個(gè)簡(jiǎn)單而又明確的回答：增加企業(yè)土壤的“肥力”。2023年9月下旬，在汕頭舉行的“華南三省區(qū)混凝土大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議”上，徐智勇所作的“如何用數(shù)字化技術(shù)構(gòu)建合伙人平臺(tái)”專題報(bào)告，給與會(huì)代表留下了深刻的影響，并在混凝土與水泥制品行業(yè)內(nèi)引發(fā)了較大的關(guān)注。
秋高氣爽的十月，帶著業(yè)內(nèi)企業(yè)垂詢的問(wèn)題，中國(guó)混凝土與水泥制品協(xié)會(huì)來(lái)到武漢，對(duì)這位頗受關(guān)注的企業(yè)家進(jìn)行了采訪，并實(shí)地調(diào)研了他所領(lǐng)軍的易安石科技公司在數(shù)字化管理方面的實(shí)踐。一位善于思考又勇于實(shí)踐的混凝土企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、一段長(zhǎng)達(dá)八年的數(shù)字化管理與商業(yè)模式的探索史、一個(gè)不斷更迭并最終找到自己使命的“工程邦”平臺(tái)，在兩天的調(diào)研訪問(wèn)中，呈現(xiàn)在我們面前。“工程邦”式數(shù)字化：抓住“財(cái)經(jīng)”這個(gè)“牛鼻子”
“工程邦”混凝土數(shù)字化供應(yīng)服務(wù)平臺(tái)，由武漢易安石科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“易安石”）于2015年創(chuàng)立。
徐總回憶說(shuō)，工程邦的數(shù)字化大致經(jīng)歷三個(gè)階段。第一階段是初始階段，最初的“工程邦”是一個(gè)零星混凝土的“線上商城”。但因混凝土線上交易頻次不高，再加上混凝土有應(yīng)收賬款和交易時(shí)間差等問(wèn)題，網(wǎng)上賣混凝土最終不成氣候。于是轉(zhuǎn)變思路，用已組建的IT團(tuán)隊(duì)來(lái)開(kāi)發(fā)數(shù)字化工具，解決企業(yè)管理中的報(bào)表滯后、數(shù)據(jù)錄入量大的問(wèn)題，用數(shù)字化改進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)，進(jìn)而又用數(shù)字系統(tǒng)打通了統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)體系。第二階段是蓄勢(shì)階段，到了2018年至2019年，工程邦打通了企業(yè)辦公的所有系統(tǒng)，從采購(gòu)到付款，從客戶的合同到供應(yīng)交付，建立了基本的企業(yè)信息系統(tǒng)。從中他們初嘗到數(shù)字化管理帶來(lái)的紅利，認(rèn)識(shí)到了數(shù)字化的威力。第三階段是迭代階段，就是目前建立的以財(cái)經(jīng)為中心的、核算精細(xì)到最小業(yè)務(wù)單元（單個(gè)項(xiàng)目）和貢獻(xiàn)個(gè)體的企業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)。這是一次升維式的進(jìn)步，通過(guò)這一步跨越，易安石建立了混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型后的嶄新運(yùn)行模式。至于為什么要強(qiáng)調(diào)企業(yè)數(shù)字化要以財(cái)經(jīng)為中心呢？因?yàn)樨?cái)經(jīng)數(shù)據(jù)既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的呈現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的引擎。抓住財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，讓數(shù)據(jù)有效指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，就是抓住了數(shù)字化的“牛鼻子”。“工程邦”不僅助力企業(yè)決策者，
而且也賦能企業(yè)管理者
構(gòu)建以財(cái)經(jīng)為牽引的數(shù)據(jù)體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。畢竟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升不是憑空而來(lái)的，還得落地到每天具體的管理動(dòng)作中。
近年來(lái)，混凝土行業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。以前是拼市場(chǎng)紅利，現(xiàn)在是拼管理能力。企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力、提升利潤(rùn)空間，就只能從管理效率中要效益。“使用工程邦后，數(shù)字成了我們共同的管理語(yǔ)言?！币晃还こ贪詈献鲾嚢枵镜恼鹃L(zhǎng)告訴記者。這位年輕的攪拌站一線管理者，已經(jīng)習(xí)慣了每天的工作都從“工程邦”小程序開(kāi)始。他說(shuō)，通過(guò)“工程邦”系統(tǒng)，攪拌站可以做到日清日結(jié)，管理者能第一時(shí)間全面掌握站內(nèi)的生產(chǎn)供應(yīng)情況，包括每天的進(jìn)料及耗料情況、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)方量、物流狀態(tài)、客戶對(duì)服務(wù)的滿意度等。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，管理者可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取應(yīng)對(duì)措施。除此之外，工程邦對(duì)項(xiàng)目成本、利潤(rùn)的精細(xì)分析，也讓管理者在紛繁的日常事務(wù)中，保持對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的清醒認(rèn)知。針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的停供、保供、減量、搶量決策，都不是憑“感覺(jué)”，而是以數(shù)據(jù)為依據(jù)——回款差、毛利低的項(xiàng)目可以停供止損，而回款好、毛利高的項(xiàng)目可以提高服務(wù)品質(zhì)，爭(zhēng)取供應(yīng)更多方量。不僅如此，單項(xiàng)目利潤(rùn)核算，還讓管理者得以科學(xué)評(píng)價(jià)銷售、采購(gòu)、技術(shù)人員的貢獻(xiàn)，讓員工激勵(lì)公正公平、有的放矢。對(duì)攪拌站管理者而言，“工程邦”就像是一把看上去簡(jiǎn)單，但使用起來(lái)卻很“趁手”的“武器”。之所以會(huì)如此，是因?yàn)樗岸被炷痢?/span>
與很多行業(yè)數(shù)字化管理軟件不同，工程邦是由一位“土生土長(zhǎng)”的混凝土人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一步步開(kāi)發(fā)和迭代出來(lái)的。平臺(tái)創(chuàng)始人徐智勇是無(wú)機(jī)非金屬材料專業(yè)科班出身，有著二十多年商品混凝土行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，成功創(chuàng)辦過(guò)兩家商品混凝土企業(yè)?；炷疗髽I(yè)老板們面對(duì)的難題，他全部都親身經(jīng)歷過(guò)。這些“痛點(diǎn)”，就是工程邦開(kāi)發(fā)的原點(diǎn)。“我們看重用戶的體驗(yàn)和介入，包括員工和企業(yè)管理者?！毙熘怯氯缡钦f(shuō)。徐總認(rèn)為，工具的作用，是讓管理變得更簡(jiǎn)單高效。工程邦的框架和界面設(shè)計(jì)能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)，功能模塊開(kāi)發(fā)圍繞經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)?！皼Q策者關(guān)注的是異常數(shù)據(jù)，從中我們可以看到問(wèn)題和隱患。數(shù)據(jù)能讓企業(yè)決策思路清晰，讓業(yè)務(wù)流程不斷優(yōu)化?！?/span>對(duì)這位志存高遠(yuǎn)的企業(yè)家而言，工程邦的開(kāi)發(fā)，始于解決他自己的問(wèn)題，終于為更多的行業(yè)伙伴解決問(wèn)題?！拔覀円哑髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵的數(shù)據(jù)、關(guān)鍵的指標(biāo)、優(yōu)秀的做法，沉淀積累到數(shù)字平臺(tái)上?！?/span>建立在數(shù)字化基礎(chǔ)上的“合伙人模式”
在實(shí)現(xiàn)了單項(xiàng)目利潤(rùn)核算后，工程邦推出了“項(xiàng)目合伙人模式”。就是這個(gè)全新的模式，在“華南三省區(qū)混凝土大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議”上引發(fā)熱議。
“項(xiàng)目合伙人模式”指混凝土銷售可以針對(duì)單個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合伙投資，并根據(jù)合伙份額對(duì)項(xiàng)目投資收益進(jìn)行分配的模式。這種模式是一種機(jī)制創(chuàng)新，而機(jī)制創(chuàng)新的目的，是提升人的生產(chǎn)力。“好的機(jī)制會(huì)讓責(zé)任心提升、能力提升?！边@是徐智勇創(chuàng)業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)之談。
推行“項(xiàng)目合伙人模式”，可以把工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)承接人，由一個(gè)純粹的第三方利益分享者，轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂匣锶恕薄L(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)者及利益共享者。無(wú)論承接項(xiàng)目的是內(nèi)部銷售員還是外部中間人，只要在分配體系中，他拿走的是與銷售量或銷售額掛鉤的提成，那么項(xiàng)目的價(jià)格、回款、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)，他就必然不會(huì)特別關(guān)注。但如果這個(gè)業(yè)務(wù)承接人自己也投資了這個(gè)項(xiàng)目呢？情況就會(huì)完全不一樣了。項(xiàng)目賺不賺錢、有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)怎么樣，跟他個(gè)人利益息息相關(guān)，那么這個(gè)人的責(zé)任感和能動(dòng)性就將得到最大程度的發(fā)揮，他一定會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和回款過(guò)程管控，否則己方利益也會(huì)受損。有了一個(gè)個(gè)項(xiàng)目合伙人，混凝土企業(yè)既能夠部分解決投入資金的來(lái)源問(wèn)題，又能夠有效控制應(yīng)收風(fēng)險(xiǎn)，大幅降低壞賬率。與此同時(shí)，項(xiàng)目合伙人也一定會(huì)盡可能的以更高的單價(jià)來(lái)承接項(xiàng)目，保障項(xiàng)目的投資收益率。“工程邦”合伙模式的效果已經(jīng)在全國(guó)20多個(gè)城市得到驗(yàn)證。在武漢盛大長(zhǎng)青建材有限公司，合伙項(xiàng)目方量在公司總方量中占比達(dá)到30%以上，合伙項(xiàng)目的平均利潤(rùn)率和投資回報(bào)率均遠(yuǎn)高于普通項(xiàng)目，資金周轉(zhuǎn)速度也遠(yuǎn)超普通項(xiàng)目。在長(zhǎng)沙、廣州等地，工程邦平臺(tái)新簽約項(xiàng)目，有近40%都采用了合伙人機(jī)制，合伙人模式已經(jīng)成為平臺(tái)合作站點(diǎn)獲取增量業(yè)務(wù)的重要助力。“項(xiàng)目合伙人模式”運(yùn)行的前提是實(shí)現(xiàn)“單項(xiàng)目利潤(rùn)核算”，賬要能算得清、算得細(xì)，并且數(shù)據(jù)透明、反饋及時(shí)，讓合伙人信賴。正如徐智勇所言，“數(shù)字化通過(guò)及時(shí)準(zhǔn)確公開(kāi)透明的數(shù)據(jù)，完善信息，建立信任”。“工程邦”對(duì)合伙人有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y規(guī)則和分配規(guī)則，每月10日給合伙人推送賬單，內(nèi)容包括當(dāng)月合作項(xiàng)目成本與效益的全部數(shù)據(jù)。對(duì)合伙人而言，最大的激勵(lì)莫過(guò)于看到自己投資的項(xiàng)目，擁有可觀的收益。這種正向循環(huán)，更加深了合伙人與工程邦平臺(tái)的信任，也激勵(lì)合伙人承接更多、更優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。項(xiàng)目合伙人模式還能夠幫助攪拌站突破區(qū)域供應(yīng)范圍限制。在該模式下，工程邦合作的攪拌站，可以作為項(xiàng)目合伙人，承接其客戶在其他區(qū)域的項(xiàng)目，并通過(guò)工程邦在其他區(qū)域合作的攪拌站來(lái)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行供土服務(wù)。而這樣的針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的跨區(qū)域合作，沒(méi)有數(shù)字化作為基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)開(kāi)放的、可信賴的平臺(tái)作為聯(lián)結(jié)，是難以實(shí)現(xiàn)的。從某種程度上來(lái)說(shuō)，工程邦就像一個(gè)混凝土行業(yè)的“破壁機(jī)”，打破了企業(yè)與企業(yè)之間的信息和利益屏障，讓企業(yè)效益最大化、客戶價(jià)值最大化。
“我們會(huì)在‘合伙人’的基礎(chǔ)上，打造全國(guó)性的‘合伙人’平臺(tái)，這個(gè)絕不是夢(mèng)想?！边@是采訪徐總時(shí)最擲地有聲的一句話。深入理解合伙人模式后，我們不難看出，“工程邦”的“野心”絕不止于為混凝土企業(yè)提供信息化管理工具，她真正要做的，是通過(guò)數(shù)字技術(shù)和機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，構(gòu)建行業(yè)新生態(tài)。“工程邦”正在打造混凝土行業(yè)的“貝殼網(wǎng)”。她以數(shù)字化為基礎(chǔ)，搭建一個(gè)開(kāi)放的混凝土銷售合伙人的服務(wù)平臺(tái)，并由此幫助平臺(tái)合作攪拌站獲得增量業(yè)務(wù)、釋放剩余產(chǎn)能、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而打破混凝土行業(yè)封閉式、區(qū)域化、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的商業(yè)形態(tài)，形成網(wǎng)狀的、緊密互聯(lián)、開(kāi)放共贏的混凝土產(chǎn)銷系統(tǒng)，并為終端客戶（施工方）提供標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量的混凝土交付服務(wù)。這就是數(shù)字化的力量，這就是“工程邦”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。混凝土企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破口是數(shù)字化
眾所周知，目前中國(guó)混凝土行業(yè)的最大困境，一是產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，全國(guó)混凝土產(chǎn)能利用率在35%左右，二是應(yīng)收賬款居高不下，2022年，全行業(yè)應(yīng)收賬款突破一萬(wàn)億元，2023年上半年增加至1.1萬(wàn)億元。行業(yè)困境帶給所有混凝土企業(yè)深深的自問(wèn)：一是銷售的業(yè)務(wù)如何既有利潤(rùn)又有現(xiàn)金流？二是內(nèi)部運(yùn)營(yíng)如何保證質(zhì)量與服務(wù)，又能降低成本？而“工程邦”正在用嶄新的數(shù)字化思維開(kāi)始突破重圍。
在工程邦的體系中，數(shù)據(jù)，只是數(shù)字化的第一步，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，才是根本目的。她的解決方案邏輯清晰且節(jié)奏鮮明：無(wú)斷點(diǎn)地將銷售管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)與運(yùn)輸管理各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，做到數(shù)據(jù)及時(shí)且準(zhǔn)確；自動(dòng)提取和分析異常數(shù)據(jù)、生成簡(jiǎn)報(bào)給管理者作為決策參考，幫助企業(yè)提升管理水平；將數(shù)字化與機(jī)制創(chuàng)新相結(jié)合，激發(fā)內(nèi)部活力、開(kāi)放外部合作，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。“企業(yè)土壤的肥力”，就在這樣的節(jié)奏中一步步提升。據(jù)徐智勇介紹，未來(lái)三年內(nèi)，工程邦將在全國(guó)范圍內(nèi)拓展平臺(tái)合作數(shù)字化生產(chǎn)站點(diǎn)/生產(chǎn)線。與認(rèn)同“工程邦”理念和模式、有富余產(chǎn)能的攪拌站合作，把富余產(chǎn)能改造成“工程邦”的數(shù)字化生產(chǎn)線；與此同時(shí)，還要大力推廣項(xiàng)目合伙人模式，在平臺(tái)上聚集1000名以上有能力承接項(xiàng)目、又愿意參與項(xiàng)目投資的合伙人，打造一個(gè)可信賴的銷售合伙人服務(wù)平臺(tái)。雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越?！肮こ贪睢闭娴牧钊似诖?。
今年三月，中共中央國(guó)務(wù)院印發(fā)《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》，明確提出：“建設(shè)數(shù)字中國(guó)是數(shù)字時(shí)代推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要引擎，是構(gòu)筑國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的有力支撐”。數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展，用數(shù)據(jù)這一生產(chǎn)要素的流通帶動(dòng)其他生產(chǎn)要素流通效率的提升，將有利于激發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展也將為混凝土行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)更多機(jī)會(huì)。
對(duì)于混凝土行業(yè)來(lái)講，一方面，行業(yè)自身面臨諸多發(fā)展難題，比如：市場(chǎng)需求疲軟，行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)放緩，2022年甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足，行業(yè)產(chǎn)能利用率低；資金流轉(zhuǎn)效率低下，應(yīng)收賬款逐年增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；同時(shí)安全、質(zhì)量、環(huán)保等問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生，這些底線也成為了企業(yè)生存高壓線。行業(yè)發(fā)展面臨著方方面面的挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的發(fā)展模式已經(jīng)不足以支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，這就需要行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和發(fā)展模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就成為了解決行業(yè)痛點(diǎn)難題，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。另一方面，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是行業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和市場(chǎng)客戶需求變化的必然之舉。數(shù)據(jù)作為一種生產(chǎn)要素正在經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，基于互聯(lián)網(wǎng)思維、數(shù)字化思維的商業(yè)模式創(chuàng)新也層出不窮。數(shù)字化可以方便企業(yè)快捷、準(zhǔn)確地獲取信息，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)、實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)和管控，提高企業(yè)組織運(yùn)行效率。例如營(yíng)銷方面，數(shù)字化工具可以基于數(shù)據(jù)積累對(duì)企業(yè)的客戶進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，以便于企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷和精細(xì)商務(wù)策劃。在生產(chǎn)組織方面，數(shù)字化工具不僅可以提高預(yù)拌廠生產(chǎn)各項(xiàng)資源配置和協(xié)同效率，還可以降低大量基礎(chǔ)性工作的人力投入，比如預(yù)拌廠內(nèi)的無(wú)人計(jì)量、攪拌機(jī)的自動(dòng)控制、生產(chǎn)任務(wù)智能排產(chǎn)、車輛智能調(diào)度等都可以將人員從簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)中釋放，這些工具應(yīng)用，必然可以為企業(yè)優(yōu)化成本。在客戶服務(wù)方面，數(shù)字化工具可以幫助企業(yè)為客戶提供及時(shí)、體驗(yàn)更佳的服務(wù)，比如在線下單、物流運(yùn)輸可視化、產(chǎn)品質(zhì)量在線溯源等，都可以很好地解決客戶關(guān)切的問(wèn)題，幫助企業(yè)增強(qiáng)客戶粘性，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展也面臨著很多挑戰(zhàn)，如應(yīng)收賬款、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等，您認(rèn)為數(shù)字化如何賦能行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？數(shù)字化主要為行業(yè)解決的還是效率問(wèn)題，比如供需匹配效率、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率、資金流通效率、信息流通效率等。從實(shí)現(xiàn)路徑來(lái)看，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是基礎(chǔ)，圍繞效率提升，我們應(yīng)該加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化、智能化，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)互通，打通數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流、資金流，通過(guò)平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新發(fā)展模式。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，數(shù)字化工具和平臺(tái)還可以幫助企業(yè)沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)在未來(lái)將創(chuàng)造更大的價(jià)值。“工程邦”的實(shí)踐成果給予了我們行業(yè)一個(gè)生動(dòng)的范本。
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