“大砼”文化 提升中建西部建設企業(yè)軟實力
時間：2023-12-21 來源：中建西部建設 分享：
中建西部建設股份有限公司是國內領先的建材產業(yè)綜合服務商，專注于預拌混凝土及相關業(yè)務。其是由中央直接管理、全球排名第一的投資建設集團、世界500強企業(yè)—中國建筑集團公司打造的第一家獨立上市的專業(yè)化公司和唯一的混凝土業(yè)務發(fā)展平臺，是中國混凝土行業(yè)最大的上市公司、《財富》中國500強、中國建材企業(yè)20強、中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長單位。
中建西部建設股份有限公司（以下簡稱“中建西部建設”）是國內領先的建材產業(yè)綜合服務商，專注于預拌混凝土及相關業(yè)務。其是由中央直接管理、全球排名第一的投資建設集團、世界500強企業(yè)—中國建筑集團公司打造的第一家獨立上市的專業(yè)化公司和唯一的混凝土業(yè)務發(fā)展平臺，是中國混凝土行業(yè)最大的上市公司、《財富》中國500強、中國建材企業(yè)20強、中國混凝土與水泥制品協(xié)會會長單位。
中建西部建設長期持續(xù)專注于預拌混凝土及相關業(yè)務，積累了深厚的專業(yè)經驗，擁有包括水泥、外加劑、商品砂漿、砂石骨料、運輸泵送、科研檢測在內的完整產業(yè)鏈，具備行業(yè)一流的“高、大、精、尖、特”項目服務能力。圖一：中建西部建設建立建材科學研究院
圖二：中建西部建設建立花園式廠站
目前，中建西部建設已在中國26個省市（自治區(qū)、直轄市）及馬來西亞、印度尼西亞、柬埔寨等海外市場建立了強大的生產供應能力，擁有170余個廠站，370余條自動化生產線，是目前國內預拌混凝土行業(yè)區(qū)域布局范圍最廣的企業(yè)之一。2022年，中建西部建設股份有限公司正式發(fā)布了《企業(yè)文化手冊》，將“大砼”文化確立為公司的企業(yè)文化，為公司填補了一項關鍵領域的空白，有效提升了企業(yè)軟實力，通過文化軟實力助推企業(yè)管理效能提升，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
隨著中建西部建設實力的逐步提升和內部融合的不斷推進，公司文化軟實力越來越無法匹配硬實力的發(fā)展。隨著企業(yè)的融合發(fā)展愈加深入，企業(yè)的戰(zhàn)略方向也較成立之初產生了較大的轉變。中建西部建設的主營業(yè)務有了突破式的發(fā)展，產業(yè)鏈進一步延伸，信息化水平持續(xù)提升。在越來越快的發(fā)展速度下，缺乏統(tǒng)一品牌文化理念的支撐所展現(xiàn)出來的弊端，已愈加凸顯。
中建西部建設的品牌影響力與整體規(guī)模和實力存在著較大的差距，與系統(tǒng)內部的兄弟單位之間也存在著差距。如何加強中建西部建設在品牌文化宣傳方面的影響力，對外樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)品牌知名度，成為中建西部建設發(fā)展壯大所需要面對的一個重要課題。為了準確提煉企業(yè)文化，使其不僅能夠代表企業(yè)的前進方向，契合企業(yè)的發(fā)展需求，發(fā)揮好文化外樹品牌的功能，而且能充分總結企業(yè)的歷史底蘊，充分被員工認可和接受，切實起到內聚人心的作用。中建西部建設以企業(yè)文化部作為牽頭部門，開啟了企業(yè)文化調研工作。在調研階段，中建西部建設綜合運用了資料收集、問卷調查、深度訪談、實地調研、頭腦風暴等多種調研方式，各種方式環(huán)環(huán)相扣，以達到精確掌握企業(yè)文化建設現(xiàn)狀和需求的目的。在資料收集方面，中建西部建設尊重重組整合單位的特征，廣泛搜集了所屬各單位的相關資料，包括各單位的宣傳畫冊、宣傳片，人物集、故事集、相關報道，對企業(yè)文化的相關總結資料，工作總結報告，重要的發(fā)言講話等，在此基礎之上，全面掌握了各單位的文化發(fā)展脈絡，對公司所屬各單位的文化軟實力表現(xiàn)建立了清晰的認知。
中建西部建設打造綠色監(jiān)控中心
在問卷調查方面，中建西部建設以資料收集的結果為基礎，制定了一套涵蓋3個方面共46個問題的調查問卷，并在網(wǎng)絡平臺上發(fā)布，積極動員，有超過3000名公司員工參與了問卷填寫，傾聽了大多數(shù)員工的心聲，為企業(yè)文化的總結提供了較為準確的數(shù)據(jù)支撐。在深度訪談方面，在數(shù)據(jù)調研整理的基礎上，針對企業(yè)基層、中層、高層人員，分別制定了訪談提綱，由企業(yè)文化部牽頭，深入各子企業(yè)，以座談會、個別訪談、焦點小組的形式，就企業(yè)文化相關問題與企業(yè)員工進行了深度交流，充分了解了企業(yè)員工對文化建設的相關意見和建議。在實地調研方面，中建西部建設開展了廣泛的內部和外部調研。在內部調研上，深入各單位、各基層，通過實地走訪、觀察、詢問，更深入地掌握和了解企業(yè)文化的建設現(xiàn)狀；在外部調研上，先后赴中建三局、中建五局、中建科工等單位，結合自身實際，充分借鑒了其他單位的經驗，并通過對標對表，提升了對文化提煉的自我要求。在頭腦風暴方面，通過積極的思考和充分的討論，梳理了企業(yè)文化調研的成果。及時召開會議，當完成一段行程后，在記憶最深刻的時候立即開展交流；聚焦具體問題，提升研討效率；討論充分民主，堅決避免“一言堂”，提升研討人員的積極性，保證討論的氛圍；做好會議記錄，對于一些懸而未決的問題，及時回看，保證調研過程中思路的連貫性。通過上述方法，中建西部建設基本理清了企業(yè)文化建設的思路和方向，也系統(tǒng)梳理了企業(yè)文化的現(xiàn)有成果。在企業(yè)文化調研的基礎上，中建西部建設通過SWOT分析方法，篩選企業(yè)文化調研過程中有價值的信息，置于坐標軸中，分析應對的具體舉措，進一步明確了企業(yè)文化的建設需求。
比如，在優(yōu)勢（strengths）方面，發(fā)現(xiàn)“凝聚”文化在某子公司員工中認可程度很高，進一步挖掘受認可的文化理念要素，減小文化傳播的阻力；在劣勢（weaknesses）方面，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在一線基層的影響力很弱，從而確立了言簡意賅的文化建設方向；在機遇（opportunities）方面，發(fā)現(xiàn)中建西部建設是混凝土行業(yè)內首家上市公司，具有顯著的行業(yè)影響力，在文化中可以彰顯主業(yè)優(yōu)勢；在風險（threats）方面，發(fā)現(xiàn)中建西部建設作為建材供應單位，根據(jù)在市場上扮演供應商的角色，確立了偏柔性的文化建設方向。綜上，中建西部建設在梳理清楚企業(yè)文化需求的基礎上，借鑒了《禮記·禮運》“大同篇”中的“大同”一詞，取其諧音，正式確立了“大砼”特色企業(yè)文化。右圖：運用再生混凝土建造的廠站辦公樓
“大砼”文化以“筑大砼世界，助世界大同”為口號，回答了“企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的最核心元素是什么”的問題。“大砼”成為中建西部建設具有辨識度的識別符號，其中，“砼”字作為公司主業(yè)，構成了中建西部建設的內在特征，概括了企業(yè)的精神內核?！绊拧?，按照書寫順序，可拆分為“石”“人”“工”，由此引申為“堅如磐石”“以人為本”“工匠精神”，塑造企業(yè)的內在品格。“堅如磐石”強調以堅如磐石之志，筑堅如磐石之質，崇尚發(fā)揚“堅如磐石”的意志力和執(zhí)行力，并以“堅如磐石”的信念，筑造“堅如磐石”的品質，打造高性能產品，推動行業(yè)轉型升級；“以人為本”強調以人為本人才興企，以人為本共享發(fā)展，堅持將人作為企業(yè)發(fā)展的核心要素，把員工的全面發(fā)展和企業(yè)的成長融為一體，同時在企業(yè)不斷成長的過程中，始終讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果；“工匠精神”強調以匠心鑄時代精品，以匠心造百年老店，追求將專業(yè)做到極致，通過守專長、制精品、創(chuàng)技術、建標準，提高產品質量和服務水平。“大”字則在“砼”的基礎上，進一步構建了中建西部建設的外在特征，總結了企業(yè)的業(yè)態(tài)特點，闡明了“企業(yè)要干什么、能干什么”的問題。具體則從擴大行業(yè)的內涵和外延兩方面，凸顯中建西部建設在行業(yè)引領上的方向和作為。一方面表現(xiàn)為擴大行業(yè)外延，以混凝土產業(yè)為支撐，塑造全產業(yè)鏈格局，體現(xiàn)中建西部建設致力于強化產業(yè)鏈協(xié)同和“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同，積極培育新增長曲線；另一方面表現(xiàn)為提升行業(yè)內涵，做強做優(yōu)做大混凝土主業(yè)，打造行業(yè)標桿，深度挖掘開發(fā)混凝土業(yè)務價值和拓展業(yè)務空間，提升價值創(chuàng)造力、行業(yè)競爭力、數(shù)字驅動力、科技創(chuàng)新力和品牌影響力。“助世界大同”則回答了“企業(yè)的追求是什么”的問題，是“大砼世界”的根本歸屬和使命任務。“世界大同，和合共生”是習近平總書記關于構建人類命運共同體思想的具體主張，求同存異、和諧發(fā)展、共生共榮，是中建西部建設所秉承的理念。而這樣的主張和理念具體體現(xiàn)在企業(yè)、行業(yè)以及社會的三個層面。企業(yè)大同體現(xiàn)為同心聚力，自強不息，中建西部建設作為一家整合重組型企業(yè)，要做到化零為整、和合共生，充分凝聚各單位的力量，共筑“大砼”夢；行業(yè)大同體現(xiàn)為同舟共濟，協(xié)作共贏，中建西部建設致力于推動樹立行業(yè)標準，規(guī)范行業(yè)行為，營造和諧有序的行業(yè)環(huán)境，秉承求同存異、互惠共榮的態(tài)度，推動行業(yè)在更大范圍內形成和諧共贏的局面；社會大同體現(xiàn)為同休共戚，福澤為民，中建西部建設應當擔負起央企的責任，服務社會，奉獻大眾，在做大做強做優(yōu)的同時，懷兼濟天下之心，拓展幸?？臻g，助力世界大同。在正式確立了“大砼”企業(yè)文化之后，中建西部建設將2022年確立為企業(yè)文化宣傳推廣啟動年，并制定了特色企業(yè)文化宣貫實施方案，將企業(yè)文化作為全年思想宣傳領域的一項重點工作，抓好落實，強化執(zhí)行。
在充分學習研究的基礎上，堅持統(tǒng)一導向，注意方式方法，不斷提升企業(yè)文化的認知度；將企業(yè)文化的宣貫和生產經營工作的開展相結合，內化于心，外化于行，不斷提升企業(yè)文化的執(zhí)行力；并注重文化宣貫過程中的成果總結和經驗梳理，持續(xù)提供鮮活案例，與時俱進，提升企業(yè)文化的生命力。整體來說，中建西部建設“大砼”特色企業(yè)文化的宣貫推廣，包括了“認知”“熟識”“提升”“歸納”四個階段。
開展企業(yè)文化培訓
在認知階段主要表現(xiàn)為抓好學習宣貫，推動企業(yè)文化入腦入心。中建西部建設層層落實，全面開展，保證企業(yè)文化宣貫工作覆蓋每一個廠站、每一個員工：在總部層面，舉辦企業(yè)文化發(fā)布會，印發(fā)文化手冊，并由主要領導帶頭開展企業(yè)文化專題宣傳宣貫，同時成立企業(yè)文化宣講小組，在各二級單位開展企業(yè)文化專題宣講；在各類講話、各項報告中，注重結合企業(yè)文化相關內容，關注企業(yè)文化推廣的相關問題；與中高級經理人培訓班、支部書記培訓班、黨工團宣培訓班等各個層級的培訓充分聯(lián)動，加強企業(yè)文化培訓；抓好重點群體的宣貫，在新員工培訓中加入企業(yè)文化的培訓和考試，積極培育新員工對企業(yè)文化的認知度和認同感；評選文化學習標兵，營造比學趕超的良好學習氛圍。圖二：“大砼”文化可視化廠站試點觀摩會議
在熟識階段主要表現(xiàn)為運用多種形式，加強企業(yè)文化宣貫力度。中建西部建設充分搭建好各類平臺，對企業(yè)文化開展全方位的宣傳工作：在各級機關、廠站做好企業(yè)文化的可視化工作，建設好文化墻、宣傳欄、展板等展示平臺，并評選企業(yè)文化形象展示優(yōu)秀單位；根據(jù)企業(yè)實際情況加強在會議資料、周邊產品中的應用，強化企業(yè)文化相關要素；在各級自有媒體平臺上，設置宣傳專欄，充分應用各種表現(xiàn)形式和宣傳載體，對企業(yè)文化進行專題宣傳。在提升階段主要表現(xiàn)為與生產經營充分融合，增強文化引領力。中建西部建設主動出擊，搭建文化宣傳系統(tǒng)，并和其他系統(tǒng)充分聯(lián)動：加強文化執(zhí)行理念落地的經驗總結，形成專題文章，在主流媒體上進行了專版報道；通過知識競賽、演講比賽、書畫作品比賽等文化活動，學習、探討、研究“大砼”文化；在各系統(tǒng)內廣泛評比、推選企業(yè)文化代言人和代言團隊，通過身邊人、身邊事來落地和踐行文化理念。
參加中國混凝土展
左圖：舉辦企業(yè)文化主題活動：安康杯知識競賽右圖：舉行企業(yè)文化發(fā)布儀式
在歸納階段主要表現(xiàn)為形成文化落地成果，提升企業(yè)文化生命力。中建西部建設制作專題人物、故事集，對企業(yè)文化精神進行深度挖掘，通過宣傳企業(yè)的人物、故事，充分彰顯企業(yè)文化，傳遞精神力量；加強對企業(yè)文化宣傳過程中的成果總結，制作專題系列視頻、畫冊、文化作品集等；舉辦“大砼”企業(yè)文化節(jié)，推動建立“大砼”愛心勵志超市，將“大砼”文化打造成為企業(yè)特色名片。綜上，中建西部建設通過扎實的調查研究，明確了企業(yè)文化的建設思路，并通過深入總結，提煉了“大砼”企業(yè)文化，再通過一系列的宣貫工作，推動企業(yè)文化的入腦入心，以文化建設帶動企業(yè)管理效能的提升。
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