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本次會議的主題是“創(chuàng)新思維 構筑行業(yè)發(fā)展新格局”，聚焦預拌混凝土行業(yè)發(fā)展面臨的共性難點問題，如應收賬款的破解、混凝土行業(yè)數(shù)字化智能化發(fā)展等進行研討，大家齊聚一堂，交流經驗、集思廣益、凝聚共識，共同探討中國混凝土與水泥制品行業(yè)高質量發(fā)展大計。

會議現(xiàn)場

從2024上半年數(shù)據(jù)來看，預拌混凝土行業(yè)市場下行壓力不斷增大，供求矛盾愈加突出，企業(yè)面臨市場萎縮、量價齊跌的局面，主要經濟指標負增長和應收賬款居高不下的“痛點”愈加突出。舉辦這次會議，是堅定信心進一步推動西南預拌混凝土產業(yè)高質量發(fā)展的重要舉措。

中國混凝土與水泥制品協(xié)會執(zhí)行會長吳文貴、特別副會長王肇嘉，昆明市墻體材料革新和推廣節(jié)能建筑辦公室主任楊曉明，云南省水泥制品協(xié)會副會長趙谷芬，昆明市散裝水泥商品混凝土協(xié)會會長徐明德，重慶市混凝土協(xié)會秘書長黎偉，貴州省預拌混凝土行業(yè)協(xié)會秘書長楊再洪，成都市混凝土協(xié)會會長/四川華西綠舍建材有限公司董事長劉華東，成都市混凝土協(xié)會秘書長張偉，CCPA特聘管理專家/北京國雷律師事務所總經理王家棟，廣東叻叻網絡科技有限責任公司總經理孫太海，三一重工股份有限公司泵路營銷公司總經理/集團總裁助理王偉、攪拌車公司總經理劉柱，CCPA特聘管理專家/山東博碩自動化技術有限公司總經理楊加敏，CCPA特聘管理專家/中建西部建設股份有限公司副總經理/砼聯(lián)數(shù)字科技有限公司董事長胡立志，CCPA特聘管理專家/原中建西部建設北方有限公司董事長嚴生軍，CCPA特聘管理專家徐洪偉，中建西部建設股份有限公司集采分公司總經理劉士紅，云南建投綠色高性能混凝土股份有限公司董事長李章建，以及來自云南、四川、重慶、貴州等地區(qū)的預拌混凝土頭部企業(yè)領導人出席了此次會議。會議由中國混凝土與水泥制品協(xié)會秘書長高智主持。

中國混凝土與水泥制品協(xié)會執(zhí)行會長吳文貴

中國混凝土與水泥制品協(xié)會特別副會長王肇嘉

他表示，本次會議的舉辦，是堅定信心進一步推動西南地區(qū)預拌混凝土產業(yè)高質量發(fā)展的重要舉措，希望大家能夠運用目標導向與問題導向的思維和新的思路、新的模式、新的方法去推動行業(yè)發(fā)展“痛點”和“難點”問題的化解。

中國混凝土與水泥制品協(xié)會秘書長高智主持會議

預拌混凝土行業(yè)平穩(wěn)運行和高質量發(fā)展，需要全行業(yè)同舟共濟、攻堅克難。預拌混凝土產品具有顯著的屬地特色，每個區(qū)域頭部企業(yè)都是行業(yè)發(fā)展的領跑者，尊重市場的區(qū)域性特征，因地制宜、一地一策，是推動混凝土行業(yè)高質量發(fā)展的有效途徑。針對當前行業(yè)產能過剩、應收賬款居高不下，行業(yè)轉型升級和企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱等共性問題，會議精心安排了七位專家的專題報告。

CCPA特聘管理專家徐洪偉

CCPA特聘管理專家/北京國雷律師事務所總經理王家棟

王家棟在《大洗牌時代混凝土公司法律風險防控新趨勢及應對新措施》報告中詳細分享了訴前法律風險的識別、訴后執(zhí)行程序中的安全回款等風險防控實務技巧及操作建議，從法律的角度，為大家總結分析了混凝土公司在發(fā)展經營過程中可能遇到的合同陷阱及相應防范措施，并建議大家做好盡職調查、謹慎墊資。他介紹了北京國雷律師事務所在協(xié)助混凝土公司應對法律糾紛、破解執(zhí)行難等問題時的思路與方法。

CCPA特聘管理專家/原中建西部建設北方有限公司董事長嚴生軍

嚴生軍作題為《強化行業(yè)協(xié)同 練好企業(yè)內功——淺談混凝土企業(yè)化解應收賬款問題之道》報告。他指出，應收賬款管理一直都是混凝土企業(yè)運營管理中的關鍵環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)應收賬款內部控制松懈，催收機制不完善，難以平衡“規(guī)模增長”與“風險增長”的關系。當前混凝土企業(yè)仍面對著較為嚴峻的市場環(huán)境，行業(yè)企業(yè)應共同努力，對應收賬款進行科學管理，進而促進企業(yè)內部財務管理及整體管理工作質量的提升，推動行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

CCPA特聘管理專家/中建西部建設股份有限公司副總經理/砼聯(lián)數(shù)字科技有限公司董事長胡立志

胡立志作《數(shù)字化賦能產業(yè)轉型升級 打造新質生產力》專題報告。他向與會代表介紹了數(shù)字化轉型的背景和內在邏輯，闡述了數(shù)字化轉型的重要性和必要性。胡立志從賦能頭部企業(yè)的影響力提升、產業(yè)生態(tài)重構、發(fā)展新賽道等三個維度分析了數(shù)字化對于混凝土產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的意義。胡立志結合一系列典型案例，圍繞“行業(yè)細分加速演進、產業(yè)鏈高效協(xié)同、產業(yè)生態(tài)重構、產業(yè)信用體系”等維度，深刻闡述了對數(shù)字化賦能企業(yè)發(fā)展的理解，并強調要以產業(yè)數(shù)字化為基礎，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式、經營方式的創(chuàng)新，拓展頭部企業(yè)市場集中度提升的新路徑，數(shù)實融合打造新質生產力，拓展企業(yè)第二增長曲線。

廣東叻叻網絡科技有限責任公司副總經理張宏武

三一重工股份有限公司攪拌車公司總經理劉柱

CCPA特聘管理專家/山東博碩自動化技術有限公司總經理楊加敏

楊加敏在《數(shù)智化打造新模式 應對新業(yè)態(tài)》報告中談到，市場變化、技術進步推動混凝土行業(yè)進入新業(yè)態(tài)，混凝土企業(yè)亟需新的運營模式以適應新業(yè)態(tài)。他詳細介紹了山東博碩開發(fā)應用的新模式商混攪拌站控制系統(tǒng)，包括新模式企業(yè)運營平臺架構、運營平臺采購業(yè)務流程、銷售生產業(yè)務流程等版塊。楊加敏通過新舊模式的對比，向與會者展示了新模式攪拌站控制系統(tǒng)的應用可實現(xiàn)集中管理、降本增效的效果。

23日下午，會議進入研討環(huán)節(jié)。中國混凝土與水泥制品協(xié)會副秘書長、預拌混凝土分會秘書長師海霞主持了會議。會議圍繞“行業(yè)當前面臨問題”探討發(fā)展新思路新模式，重點探討混凝土產業(yè)應收賬款居高不下的破解和推動混凝土企業(yè)加快數(shù)字智能化發(fā)展的新信息新思考和新經驗。

來自云南、貴州、四川、重慶、昆明、成都等省市混凝土協(xié)會領導和出席會議的大型企業(yè)負責人先后發(fā)言。大家在發(fā)言中一致認為，中國混凝土與水泥制品協(xié)會協(xié)同地方協(xié)會組織召開這次會議非常及時、非常有意義，給云貴川渝的混凝土企業(yè)提供了一個非常珍貴的學習交流互動平臺。會上各位專家和企業(yè)家傳遞的經驗和思考，給與會代表帶來了多元的啟發(fā)與收獲。

從大家提供的各地企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，2024年上半年預拌混凝土行業(yè)市場下行壓力依然很大，供大于求的矛盾依然突出，如何破解當前的行業(yè)困局？如何推動行業(yè)走上高質量發(fā)展的軌道？會上，與會企業(yè)領導人紛紛指出，在混凝土企業(yè)走出市場寒冬的過程中，有三點很重要：一是發(fā)揮好協(xié)會的引領作用；二是區(qū)域頭部企業(yè)的合作協(xié)調；三是混凝土企業(yè)要加強風險控制，特別是債權風險的控制。與會代表在交流中互相分享，在研討中彼此啟發(fā)，大家對行業(yè)走出困境和混凝土行業(yè)的高質量發(fā)展充滿信心。

研討會現(xiàn)場

中國混凝土與水泥制品協(xié)會副秘書長、預拌混凝土分會秘書長師海霞主持研討環(huán)節(jié)

與會代表積極發(fā)言

執(zhí)行會長吳文貴做會議總結。他說今天的會議開的非常成功，七位專家圍繞著預拌混凝土應收賬款的化解和混凝土行業(yè)數(shù)字智能化的發(fā)展，帶來了他們成功的實踐經驗和深度的思考，各位省市協(xié)會領導和企業(yè)家的發(fā)言也都非常有水平有見解，給大家?guī)砹诵碌乃伎寂c啟發(fā)。當前行業(yè)面臨前所未有的生存困境，需要全行業(yè)同心同德，同舟共濟。對應收賬款的破解，他的建議是八個字：控制增量，減少存量，同時要對過去的墊資營銷方式進行認真的審視和反思。我們堅信，只要每個企業(yè)都在降本增效上下功夫，都能有效控制風險，企業(yè)就一定能走出困局，混凝土行業(yè)就一定能加快高質量發(fā)展的步伐。

本次會議得到了北京國雷律師事務所、廣東叻叻網絡科技有限責任公司、三一重工股份有限公司、山東博碩自動化技術有限公司的大力支持。