探究嚴生軍的企管密碼——專訪中建西部建設北方有限公司董事長嚴生軍
時間：2021-07-28 來源： 張紅 徐潔 分享：
嚴生軍，南人北相。他出生在武漢，是長江之子，但是他卻有北方人的厚重與質樸。走近他，你能感到他的威嚴。這種威嚴一半來自他的董事長身份，另一半來自他內心對混凝土事業(yè)的敬畏。
他，以人為本，把真抓實干作為企業(yè)文化核心，并鍥而不舍的狠抓企業(yè)管理，使一家陷入困境的預拌混凝土企業(yè)，在半年多時間內扭虧為盈。三年來，在他和他的團隊手中，企業(yè)體量增大了一倍，產量增長了六倍，員工收入普遍增加了兩到五倍。企業(yè)的精神面貌由渙散到凝聚，由多人離職到人人思進。如今這家企業(yè)已是中國預拌混凝土行業(yè)的北方勁旅、行業(yè)標桿、區(qū)域旗艦。他，就是中建西部建設北方有限公司（以下簡稱“北方公司”）董事長嚴生軍。初夏時節(jié)，我們專程到西安采訪北方公司的嚴生軍董事長。嚴生軍，南人北相。他出生在武漢，是長江之子，但是他卻有北方人的厚重與質樸。走近他，你能感到他的威嚴。這種威嚴一半來自他的董事長身份，另一半來自他內心對混凝土事業(yè)的敬畏?？吹剿ò椎念^發(fā)，你能明白他職業(yè)的資深，但你卻很難想到他在三年前有一次了不起的轉身。這種轉身需要勇氣需要境界需要奉獻，但他卻沒有絲毫的猶豫，當時任中建西部建設董事長吳文貴找他談話后，他很快就受命北上了，就像一個戰(zhàn)場上聽從指揮的士兵。2018年3月8日，54歲的嚴生軍從中建西部建設位于武漢區(qū)域的中建商砼總經(jīng)理崗位上來到西安“救急”。中建商砼當時的規(guī)模幾乎是北方公司的四倍，是紅紅火火的贏利企業(yè)，而北方公司當時正處在虧損的低谷。從南到北，從長江之濱到黃土高原，嚴生軍就這樣走進了當時下滑厲害的企業(yè)困境，當時北方公司虧損嚴重，隨時面臨被兼并重組的風險。
嚴生軍向記者介紹企業(yè)綠色智能化發(fā)展情況
五月的西安，花團錦簇，草木青青。三年過去了，如今的他，站在北方公司辦公樓內一面巨大的實時動態(tài)信息墻前，淡藍色的屏幕上不斷跳動著企業(yè)九家生產廠家的生產狀態(tài)與最新數(shù)據(jù)、視頻，他談笑風生地講述著企業(yè)綠色智能化的前景。走進公司旗下的臨潼預拌廠，全體員工的夏季工裝居然是雪白的襯衫，實驗室里窗明幾凈，生產現(xiàn)場無廢無塵。企業(yè)的巨大變化在無聲中處處顯露。
初見記者，嚴生軍笑著說：“我來西安，是運氣。北方公司的基礎比較好，老領導留下的底子厚，老中建商砼打下了堅實的基礎?！?/span>
三年前來企業(yè)時，他看到人氣低落，缺乏信心，企業(yè)班子的合力小，分工界限不清晰。員工在流失，尤其是中層管理人員離職的多，各部門也是“各掃門前雪”。他去了一些混凝土攪拌廠站，發(fā)現(xiàn)部分廠站班子成員成本意識弱，服務意識差，廠站的生產設備與完好率都很低。
2018年嚴生軍在年度黨建會、工作會暨職工代表大會上講話
嚴生軍通曉人性，深諳管理之道。雖然面臨的問題很多，但嚴生軍從樹立企業(yè)員工的信心抓起。北方公司的主要市場是天津和陜西，這兩地的混凝土市場潛力都不錯。他與班子成員推心置腹地交談，他給管理層與員工承諾，只要企業(yè)效益扭轉，所有員工的收益都會隨工作合同績效的兌現(xiàn)而水漲船高。對中建西部建設董事會給他旱澇保收的收益他婉言謝絕，而是把自己與企業(yè)班子成員綁在一起，與他們同進共退。他改善環(huán)境，關心新來大學生的生活，要求做到他們的宿舍與大學生宿舍同樣的配置。升級食堂、活躍文化生活、修籃球場、建圖書室。環(huán)境在一絲絲地變化，自信在一點點找回來。三年來，共有50多個大學生入職，至今一名都沒有離開企業(yè)。
他一邊溫暖人心，一邊抓住當時西安迎接全運會的建設高潮所帶來的市場機遇。2018年年底，企業(yè)就扭虧為盈。之后的兩年，企業(yè)每年利潤總額達億元。
2019年，更是極其不平凡的一年，面對復雜的市場環(huán)境和嚴峻的行業(yè)形勢，在守初心、擔使命的主旋律中，公司上下，干群同心，堅持高質量發(fā)展之路，全面提升盈利能力，跑出“追趕超越”的加速度，超額完成年度目標任務。公司聚焦“穩(wěn)增長、拓效益”，以“燎原”之勢，迅速擴大運營成果，規(guī)模和效益增長創(chuàng)歷年新高。
西安區(qū)域：比效率、拼效益、興文化、樹標桿，用實干兌現(xiàn)“保6爭8”。臨潼廠3月首次沖破6萬方大關。長安廠4月即以67566方創(chuàng)造新紀錄，破6萬方。自5月份起，每月均有廠站突破6萬方。漢城廠在8月創(chuàng)下了公司單日5020方的最高紀錄，11月份迎來高點，西安區(qū)域所有廠站攜手躍居6萬方以上，臨潼廠、漢城廠爭相跨越7萬方。臨潼廠以61.13萬方的成績，斬獲公司年度產量冠軍，躋身中建西部建設167個廠站“2019年度產量十強廠站”，位居第八。灃京廠、臨潼廠、長安廠跨入中建西部建設“2019年單方營業(yè)利潤十強廠站”。其中灃京廠立足“新建廠、新市場、新團隊”發(fā)力，勇奪榜首，創(chuàng)造了投資回報的“西建速度”。
中建西部建設北方公司臨潼廠
天津區(qū)域：牽住扭虧“牛鼻子”，西青、臨港、漢沽三廠實現(xiàn)全面扭虧，邁上新的發(fā)展臺階，干群精神面貌得到極大改善。西青廠秉承輕資產創(chuàng)效理念，4月完成扭虧目標，7月創(chuàng)造天津區(qū)域當年最高月產52043.46方成績，提前半年完成利潤指標，全年利潤總額創(chuàng)六年以來新高。臨港廠改革發(fā)展兩步走，組建服務小組，探索管理輸出，客戶滿意度大幅提升。應收賬款完成率排名第一。漢沽廠抓管理、練隊伍、強文化，狠抓降本增效，不斷提升盈利水平，全年利潤總額天津第一。其他區(qū)域：濰萊項目組27名職工發(fā)揚艱苦奮斗、實干興企精神，完成38萬方混凝土生產澆筑任務。德州廠、固安廠落實公司“脫僵治困”部署，順利完成自己的年度使命。
# 管理之根，在于真抓實干貴在創(chuàng)新 #
嚴生軍與他的團隊知道創(chuàng)新是企業(yè)生生不息的動力源。
在西部建設北方公司，能聽到最多的詞語就是“真抓實干”“馬上就辦”。他們把這些稱之為“實干文化”。正是因為這種實干的持續(xù)拼勁和創(chuàng)新實踐，使北方公司實現(xiàn)了深化轉型升級，雄踞區(qū)域市場龍頭地位的目標。2019年，西安區(qū)域銷售市場占有率穩(wěn)居西安市場第一。天津區(qū)域邁入天津市場第一方陣，公司整體市場認可度和行業(yè)話語權大幅提升。
公司代表工程：西北第一高樓國瑞西安金融中心
同時產品終端市場的領域不斷拓展。2019年，基礎設施項目覆蓋面充分擴展，涵蓋鐵路、公路、軌道交通等多個細分領域。同時，客戶結構與合同質量雙雙升級，戰(zhàn)略客戶開拓成效顯著。與諸多大型知名企業(yè)開始合作。合同質量持續(xù)攀升。電商平臺的全年交易額也較2018年翻了三番。
2020年，北方公司還以黨建引領打造與擦亮了六張“北方公司名片”。
一是管理名片，在同一天內承辦股份公司“管理峰會”與“西建工匠”，在同一月內召開公司第一次黨代會、第二次團員大會，舉辦天津十年文化論壇，鍛造管理實力。
二是標桿名片，承辦股份公司安全、環(huán)保標桿廠站觀摩活動，充分展示標桿的力量。
三是綠色建材名片，臨潼廠、灃京廠順利通過行業(yè)“三星級綠色建材標識”認證，臨潼廠更是獲得了“全國建筑固廢資源化最佳示范企業(yè)”、“2017-2018年度中國綠色品牌示范企業(yè)”的桂冠，灃京廠也摘得“中國混凝土行業(yè)綠色生產示范企業(yè)”的稱號。
四是黨建名片，公司一體化推進主題教育與巡視整改，活動成效得到了集團指導組、股份公司指導組的高度認可，通過扎實開展問題整改與長效機制建立，有力夯實了黨建實效性。
五是職工道德名片，對口扶貧漢中市西鄉(xiāng)縣，五年堅持開展“陽光課堂”愛心助學活動，公司56名員工持續(xù)開展59名學生一對一幫扶。主題教育期間組織所有黨員參加地鐵公益服務志愿者活動，赴陜西省“回歸村”看望特殊家庭留守兒童。
六是誠信名片，公司獲得西安市“質量?誠信”雙優(yōu)企業(yè)稱號，強勢回歸西安市建委“5A級信用企業(yè)”序列。
嚴生軍與他的團隊知道創(chuàng)新是企業(yè)生生不息的動力源。
在西部建設北方公司，能聽到最多的詞語就是“真抓實干”“馬上就辦”，他們把這些稱之為“實干文化”。正是因為這種實干的持續(xù)拼勁和創(chuàng)新實踐，使北方公司實現(xiàn)了深化轉型升級，雄踞區(qū)域市場龍頭地位的目標。2019年，西安區(qū)域銷售市場占有率穩(wěn)居西安市場第一，天津區(qū)域邁入天津市場第一方陣，公司整體市場認可度和行業(yè)話語權大幅提升。
同時產品終端市場的領域不斷拓展。2019年，基礎設施項目覆蓋面充分擴展，涵蓋鐵路、公路、軌道交通等多個細分領域。客戶結構與合同質量雙雙升級，戰(zhàn)略客戶開拓成效顯著，與諸多大型知名企業(yè)開始合作，合同質量持續(xù)攀升。電商平臺的全年交易額也較2018年翻了三番。2020年，北方公司還以黨建引領打造與擦亮了六張“北方公司名片”。一是管理名片，在同一天內承辦中建西部建設“管理峰會”與“西建工匠”，在同一月內召開公司第一次黨代會、第二次團員大會，舉辦天津十年文化論壇，鍛造管理實力。二是標桿名片，承辦中建西部建設安全、環(huán)保標桿廠站觀摩活動，充分展示標桿的力量。三是綠色建材名片，臨潼廠、灃京廠順利通過行業(yè)“三星級綠色建材標識”認證，臨潼廠更是獲得了“全國建筑固廢資源化最佳示范企業(yè)”“2017-2018年度中國綠色品牌示范企業(yè)”的稱號，灃京廠也摘得“中國混凝土行業(yè)綠色生產示范企業(yè)”的桂冠。四是黨建名片，公司一體化推進主題教育與巡視整改，活動成效得到了中建集團指導組、中建西部建設指導組的高度認可，通過扎實開展問題整改與長效機制建立，有力夯實了黨建實效性。五是職工道德名片，對口扶貧漢中市西鄉(xiāng)縣，五年堅持開展“陽光課堂”愛心助學活動，公司56名員工持續(xù)開展59名學生一對一幫扶。主題教育期間組織所有黨員參加地鐵公益服務志愿者活動，赴陜西省“回歸村”看望特殊家庭留守兒童。六是誠信名片，公司獲得西安市“質量?誠信”雙優(yōu)企業(yè)稱號，強勢回歸西安市建委“5A級信用企業(yè)”序列。# 管理之要，在于員工滿意，感到公平,明確責任 #
從管理學的角度講，正確的激勵機制勝過無數(shù)的說教。
2018年底扭虧為盈后，嚴生軍一諾千金，兌現(xiàn)了所有完成責任書上任務的獎勵。許多員工分享到了企業(yè)豐收的紅利。漢城廠、臨潼廠等廠站的部分員工獲得一次性獎勵的最多數(shù)額達到50萬元，雙職工家庭生活水平明顯改善，很多員工購置了家庭的第二套住房、第二輛車子。
這種獲得感對積極性的調動和信心的提振是不言而喻的。員工們紛紛說，過去是每年要交風險抵押金，而如今是拿獎勵現(xiàn)金，這樣的企業(yè)誰愿意離開。
2019年嚴生軍在新員工培訓會議上講話
嚴生軍乘勢打造人才隊伍，形成干群士氣蓬勃向上。在人才培養(yǎng)與干部隊伍建設扎實推進方面。一是完成公司83名干部盤點及廠站班子梯隊生產、技術兩個方向的人才盤點工作。二是加大任職交流力度，全年調整干部94人次，實現(xiàn)任職交流34人次。三是打造商儒干選課、青年骨干錘煉營等學習平臺，全年參訓2419人次。干群主動作為能動性有效激發(fā)。如搭建公司“1+8”系列干部管理制度體系，開展領導班子副職公開述職、發(fā)布廠站副職責任狀設計指引、組織廠站班子集體民意測評，強化干部考核評價。又如優(yōu)化公司薪酬管理體系文件9個，搭建更加科學化、更具激勵效應的薪酬體系，2019年員工年度人均收入大幅提升，人均產量達0.66萬方/人，相較2018年人均效能有了飛速提升。
溫馨的職工書屋
2020年，公司打造群團合力，拓展幸?？臻g，打造六大“北方幸福工程”。一、與職工共享發(fā)展紅利，保障職工收入有力增長。二、高標準建設“職工之家”，臨潼廠打造花園式廠站，創(chuàng)建省級“職工閱覽室”，灃京廠新建職工活動室、職工培訓室、黨員活動室。三、豐富了工會福利。持續(xù)開展工會“四送”活動，配發(fā)職工工作服等，擴大職工福利范圍，提升福利水平，全年累計發(fā)放慰問物資及慰問金150余萬元。四、提高了后勤服務水平。推行廚師輪換交流工作，改善就餐體驗，提高餐費補貼，灃京廠增設了夫妻房、母嬰室等暖心配置。五、拓寬了員工“學習充電”平臺。打造了中高層管理人員培訓班、新員工入職培訓班、天津區(qū)域“提質增資 凝心聚力”全員培訓班等精品學習平臺。六、舉辦了一系列員工喜聞樂見的文體活動。干部職工廣泛參與環(huán)保助跑、健步走、職工運動會等活動。
從管理學的角度講，正確的激勵機制勝過無數(shù)的說教。
2018年底扭虧為盈后，嚴生軍一諾千金，兌現(xiàn)了所有完成責任書上任務的獎勵。許多員工分享到了企業(yè)豐收的紅利。漢城廠、臨潼廠等廠站的部分員工獲得一次性獎勵的最多數(shù)額達到50萬元，雙職工家庭生活水平明顯改善，很多員工購置了家庭的第二套住房、第二輛車子。這種獲得感對積極性的調動和信心的提振是不言而喻的。員工們紛紛說，過去是每年要交風險抵押金，而如今是拿獎勵現(xiàn)金，這樣的企業(yè)誰愿意離開。
2019年嚴生軍在新員工培訓會議上講話
嚴生軍趁勢打造人才隊伍，扎實推進人才培養(yǎng)與干部隊伍建設，干群士氣蓬勃向上。一是完成公司83名干部及廠站班子梯隊生產、技術兩個方向的人才盤點工作。二是加大任職交流力度，全年調整干部94人次，實現(xiàn)任職交流34人次。三是打造商儒干選課、青年骨干錘煉營等學習平臺，全年參訓2419人次。干群主動作為能動性有效激發(fā)，如搭建公司“1+8”系列干部管理制度體系，開展領導班子副職公開述職、發(fā)布廠站副職責任狀設計指引、組織廠站班子集體民意測評，強化干部考核評價。又如優(yōu)化公司薪酬管理體系文件9個，搭建更加科學化、更具激勵效應的薪酬體系，2019年員工年度人均收入大幅提升，人均產量達0.66萬方/人，相較2018年人均效能有了飛速提升。
溫馨的職工書屋
2020年，公司打造群團合力，拓展幸?？臻g，打造六大“北方幸福工程”。一、與職工共享發(fā)展紅利，保障職工收入有力增長。二、高標準建設“職工之家”，臨潼廠打造花園式廠站，創(chuàng)建省級“職工閱覽室”，灃京廠新建職工活動室、職工培訓室、黨員活動室。三、豐富了工會福利。持續(xù)開展工會“四送”活動，配發(fā)職工工作服等，擴大職工福利范圍，提升福利水平，全年累計發(fā)放慰問物資及慰問金150余萬元。四、提高了后勤服務水平。推行廚師輪換交流工作，改善就餐體驗，提高餐費補貼，灃京廠增設了夫妻房、母嬰室等暖心配置。五、拓寬了員工“學習充電”平臺。打造了中高層管理人員培訓班、新員工入職培訓班、天津區(qū)域“提質增資 凝心聚力”全員培訓班等精品學習平臺。六、舉辦了一系列員工喜聞樂見的文體活動。干部職工廣泛參與環(huán)保助跑、健步走、職工運動會等活動。
嚴生軍從自己多年的企業(yè)管理實踐中深知，企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。企業(yè)文化必須繼承和發(fā)揚已有的優(yōu)良傳統(tǒng)以及從企業(yè)發(fā)展過程中總結出來的好的獨特經(jīng)驗，驅除不良的觀念和習慣；使企業(yè)與員工擁有共同的目標和使命觀，讓員工以企業(yè)為榮，以工作為榮；很重要的是必須明確企業(yè)的核心價值觀，并以此來推進和培育員工及指導一切工作。說到底就是要營造出一種符合企業(yè)發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營的、被員工接受并擁護和喜歡的企業(yè)經(jīng)營方式、工作方式和生活方式，創(chuàng)造出自己成功的企業(yè)經(jīng)營模式。
嚴生軍為北方公司提出了企業(yè)發(fā)展的“六個找準”和“三氣”，獲得了全體員工的普遍認同。六個找準：一、找準方向謀大局。作為國企，要增強“四個意識”堅定“四個自信”，不斷筑牢“根”“魂”優(yōu)勢，做強做大國有企業(yè)，擔當“國有資產保值增值”的守土之責。貫徹新發(fā)展理念，堅定爭創(chuàng)行業(yè)世界一流的發(fā)展目標。二、找準定位圖發(fā)展。西安2019年經(jīng)濟總量已經(jīng)超過9000億大關，近兩年志在破萬億。綜合市場經(jīng)濟優(yōu)勢，西安區(qū)域一定要強勢超越，做強做大，穩(wěn)固市場龍頭地位。天津區(qū)域要加速追趕，重點立足現(xiàn)有廠站生產效能提高，通過輕資產模式適時優(yōu)化布局，爭取更大的規(guī)模效益。支撐公司突破“500萬方的年度產量、100萬方的廠站年度產量、打造100萬廠長”的三個短期目標。 
4月，北方公司喜迎復工復產“開門紅”
三、找準差距補短板。目前的短板有：布局跟不上發(fā)展速度；資源建設乏力；發(fā)展規(guī)模不夠；產業(yè)轉型缺乏突破；區(qū)域發(fā)展不平衡；科研創(chuàng)新缺動力。企業(yè)要加快扭轉這些現(xiàn)狀。四、找準優(yōu)勢強自信 。一是國有企業(yè)黨建引領的政治優(yōu)勢；二是中建系統(tǒng)的平臺優(yōu)勢；三是上市公司的資本優(yōu)勢；四是技術實力的專業(yè)優(yōu)勢。企業(yè)承建了天津117大廈、西安國瑞中心等國內高大精尖超級經(jīng)典項目，創(chuàng)造了超高層混凝土泵送吉尼斯世界紀錄。在超高層混凝土、輕骨料混凝土、建筑固廢再生骨料泵送混凝土等技術方面優(yōu)勢突出。五、找準機遇迎挑戰(zhàn)。北方公司當下面臨的機遇是非常亮眼的趨勢性機會。西安作為國家“一帶一路”戰(zhàn)略絲路經(jīng)濟帶起點城市，西北五省經(jīng)濟發(fā)展橋頭堡，2020年已經(jīng)加快“打造國際化大都市，建成國家中心城市”的發(fā)展步伐。天津將迎來基礎設施建設發(fā)展的高速增長期，共計8條線路，186公里的建設規(guī)模已經(jīng)或即將開工。濱海機場T3航站樓、國展二期、天津醫(yī)科大學新校區(qū)等一批重點公投項目如期啟動。與此同時，中建系統(tǒng)內主業(yè)單位的蓬勃發(fā)展，為公司加快投資布局提供沃土。集團響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，在中建絲路（西北區(qū)域總部）的統(tǒng)籌下，各工程局快速搶占西安、天津高端市場，尤其三、五、六、八局市場份額巨大，形成了“中建全產業(yè)鏈” 的市場競爭優(yōu)勢，無論是以地鐵、管廊、海綿城市為代表的基礎設施領域，還是三中心及其配套、幸福林帶、天津國展這樣的超級工程，都充分展現(xiàn)了集團作戰(zhàn)的優(yōu)勢。北方公司就是要緊跟中建步伐，做好專業(yè)服務支撐，深耕中建沃土，充分享受中建陽光。2019年，在企業(yè)效益剛剛好轉之際，嚴生軍就投入數(shù)百萬元進行企業(yè)的綠色環(huán)保建設。公司正確預判環(huán)保高壓態(tài)勢，把握時機，搶建2座環(huán)保型標桿廠站，并成功通過國家三星級綠色建材認證，天津所有廠站均順利通過環(huán)評驗收，增強了市場競爭彈性。
公司代表工程：華北第一高樓天津117大廈
六、找準使命興文化?？蛻舻谝?、分包共贏、福利員工的企業(yè)發(fā)展使命。眾所周知，中建集團的企業(yè)使命是“拓展幸福空間”，而嚴生軍認為首先要讓“客戶幸福”，然后才能更好地實現(xiàn)“分包與員工幸福”。一定要從過去虧損中總結經(jīng)驗教訓，從跨越式發(fā)展中提取核心價值，將“客戶第一”的意識深化為每一個員工的行為標準，不斷提升“首問負責、快速響應”的履約服務能力，讓員工有獲得感安全感與幸福感。加強企業(yè)文化建設，擔當“舉旗幟、興文化、育新人”使命。通過“北方先鋒”評選挖掘具有價值共性的典型人物，總結形成了“實干”的文化品格，目的就是想達成最廣泛最普世的價值共識，形成高辨識度的團隊正向行為標準。讓加入團隊的新人能加速融入，驅動奮斗者把核心價值認同化為統(tǒng)一行動標準，凝心聚力，干事創(chuàng)業(yè)。嚴生軍提出“天津要追趕，西安要超越”。嚴生軍希望能通過錘煉北方團隊“三氣”，補強“追趕超越”的底氣。干懷志氣。古之成大事者，亦必有堅忍不拔之志。商場如戰(zhàn)場，管理企業(yè)形同帶兵打仗，為將者、必立大志，作為黨員干部更應心懷強企之志。天津和西安都經(jīng)歷過低谷期，有志氣的人，往往奮斗目標明確，意志堅定，不怕各種困難。越是在困難艱苦的條件下，越是能顯示志氣的精神、力量。我們高層干部要有“鴻鵠之志”的頭雁擔當，中層干部要有“志在千里”的使命情懷，青年干部更應有“少年壯志不言愁”的凌云斗志。群振士氣。人材衰靡方當慮，士氣崢嶸未可非。嚴生軍用了兩年的時間打造廠站士氣、轉變機關作風、重塑員工自信。2020年，西安穩(wěn)龍頭地位，天津爭第一方陣，離不開系統(tǒng)、廠站、科室等一個個團隊的共同奮斗。共揚名氣。名氣是對企業(yè)或個人實力的認可，2018年前，北方公司還要面對同行的詆毀，行業(yè)協(xié)會的顧慮，政府的不信任等。提升北方公司品牌影響力的價值刻不容緩。品牌的美譽度來自公司上下對誠信、質量、服務的長期苛求，2019年公司建環(huán)保標桿、謀協(xié)會共建，深度參與行業(yè)區(qū)域聯(lián)盟工作，重回“五A級信用企業(yè)”，同時贏得客戶、政府、行業(yè)的一致認可。嚴生軍帶領企業(yè)共建的價值觀與使命感在抗擊疫情的這一年，得到了嚴峻的考驗與檢驗。面對疫情，公司黨委聞令而動，火速成立臨時黨支部，由羅作球同志擔任總指揮，成立黨員突擊隊，先后奮戰(zhàn)西安公共衛(wèi)生中心、蘭家村及天津黃河醫(yī)院等抗疫工程。西安市政府發(fā)來感謝信，公司多家單位和個人榮獲陜西省抗疫先進個人、優(yōu)秀共產黨員，中建西北區(qū)域總部抗疫先進基層黨組織、優(yōu)秀黨員。
邁進“公轉鐵”時代 中建西部建設綠色專列到站
2020年，面對嚴峻復雜的市場環(huán)境和疫情防控、生產經(jīng)營的雙重壓力，特別是新冠肺炎疫情的嚴重沖擊，在中建西部建設黨委的堅強領導下，北方公司上下統(tǒng)籌推進疫情防控和復工復產，全面完成全年各項目標任務：公司全年銷售混凝土453萬方，同比增長率保持在20%以上。三大經(jīng)濟指標雄創(chuàng)歷史新高，坐實“Ⅰ類二級”區(qū)域公司提檔升級目標；臨潼廠雙180月產量逆襲刷新全國紀錄，公司產量年度增長率位居中建西部建設第一，平均單廠生產量49萬方位列中建西部建設第一，三分之一廠站跑進中建西部建設產量前十行列。2020年12月29日，陜西省國資委發(fā)來感謝信，感謝公司在“央企駐陜”助力經(jīng)濟社會發(fā)展、抗擊疫情、脫貧攻堅等做出的卓越貢獻；在中建西部建設開展的年度客戶滿意度調研中公司排名第一。
中建西部建設北方有限公司隸屬于中建西部建設股份有限公司——中國建筑集團公司打造的第一家獨立上市的專業(yè)化公司和混凝土業(yè)務唯一發(fā)展平臺，為中國混凝土行業(yè)最大的上市公司(股票代碼002302) 。北方公司以混凝土產業(yè)為中心，擁有從礦山水泥，預拌混凝土、砂漿到運輸，泵送，檢測等完整的產業(yè)鏈，作為中建西部建設的全資子公司，公司不斷創(chuàng)新料技、引領行業(yè)綠色升級，以持續(xù)創(chuàng)新和質量保障為客戶不斷創(chuàng)造價值，為北方地區(qū)超高層建筑，地鐵管廊、鐵路橋梁公共建筑，民用住宅等提供高品質的預拌混凝土產品和技術質量服務。
企業(yè)管理，一是成本管理，二是人本管理。嚴生軍對此長袖善舞。2020年，公司全年以“實干”為主題開展企業(yè)文化節(jié)、青年錘煉、新員工入職培訓、志愿服務等系列活動，挖掘“實干有我”人物故事，拍攝主題宣傳片，印制實干宣傳冊與文化日歷，團隊“三氣”凝成共識，實干文化漸入人心，追趕超越氛圍延伸到一線班組。真抓實干成為組織標準，馬上就辦成為執(zhí)行作風，機關部門協(xié)同力、廠站科室聯(lián)動力、廠站之間結對共建力顯著增強。先后組織開展廠站、部門第一負責人，市場、財務、辦公室、技術、物資、生產、安全等系統(tǒng)人才盤點工作，通過綜合評價摸清團隊整體結構，明晰人才梯隊層次，確定人才培養(yǎng)方向，促人才入位使用。近三年來，市場、技術、生產三大核心業(yè)務系統(tǒng)加強崗位練兵，加速成長成才，公司勞動生產率持續(xù)攀升，2020年，管理人員人均方量達1.14萬方/人，創(chuàng)造了公司人均方量的高峰。
中建西部建設北方有限公司管理團隊
公司全力承載區(qū)域大項目，支撐服務大客戶，大型地震工程模擬研究設施，天津國展中心，2021年全運會主場館及其配套路、橋、隧系列工程，亞洲最大商業(yè)地下空間幸福林帶，實現(xiàn)地鐵5線同時供應。公司不斷加強企業(yè)民主管理，落實廠務公開要求，切實解決職工群眾急難愁盼問題，共享發(fā)展成果。職工平均收入連續(xù)三年大幅增長，真正實現(xiàn)讓價值貢獻者收入體面；職工之家建設全面升級，創(chuàng)新設置夫妻房、母嬰室、心靈驛站；組織機關部門座談會，覆蓋12個部門，暢通訴求渠道，聆聽員工心聲，收集發(fā)展建議；實現(xiàn)天津區(qū)域社保本地化，順利完成65名員工社會保險轉移工作，解決員工后顧之憂，完成20人勞務派遣轉入工作，激發(fā)員工主人翁意識。
2020年是“十三五”的收官之年，這五年是北方公司勇于開拓、砥礪奮進、抓鐵有痕的五年，是夢想與堅守相伴，筑就“實干北方”的五年。公司全年榮獲榮譽38項，其中省部級以上榮譽13項，行業(yè)級榮譽19項，精神文明單位爭創(chuàng)取得零突破。發(fā)展超越 發(fā)展質量超越預期。北方公司營業(yè)收入、凈利潤復合增長率均超過中建西部建設平均水平。綠色轉型 綠色轉型率先實現(xiàn)。“十三五”時期，根據(jù)國家政策要求及行業(yè)發(fā)展導向，公司大力推動生產模式變革，全面推進混凝土綠色生產積極探索城市固廢綜合利用，率先完成生產綠色轉型升級，連續(xù)多年獲評“中國混凝土行業(yè)綠色環(huán)保示范企業(yè)”“全國建筑固廢資源化最佳示范企業(yè)”“全國預拌混凝土行業(yè)綠色示范工廠”等榮譽，2家攪拌站獲得國家三星級綠色建材評價標識，公司全面實現(xiàn)綠色示范引領，為推動行業(yè)轉型發(fā)展注入了強大的“西建北方號”發(fā)展動力。科技創(chuàng)新 科技創(chuàng)新創(chuàng)效行業(yè)領軍。公司始終秉持混凝土科學技術是公司發(fā)展的核心競爭力理念。“十三五”期間，公司加大科研投入，堅持科技創(chuàng)新發(fā)展?！笆濉睍r期，公司承擔課題34項獲取專利81項，發(fā)表論文37篇，獲獎十余項，始終占領混凝土超高泵送、固廢利用等核心技術的高地，科技創(chuàng)效成果明顯。結構優(yōu)化 業(yè)務結構全面優(yōu)化。以房建及基礎設施項目為主的結構比例充分優(yōu)化，2020年基礎設施項目占比達54%。濰萊高速鐵路、青海加西高速公路等項目全面打響野外大型基礎設施項目品牌，開創(chuàng)了公司任務結構轉型升級新局面。全面跨越 行業(yè)地位全面跨越。西安、天津兩大核心區(qū)域市場地位快速提升，2020年公司在西安及天津區(qū)域的市場占有率分別為8.3%及3.3%，一度躍升為西安區(qū)域混凝土行業(yè)發(fā)展的引領者，成為天津區(qū)域混凝土產業(yè)轉型發(fā)展的重要推動者，企業(yè)品牌及市場影響力顯著增強。改革賦能 改革創(chuàng)新穩(wěn)步推進。一是“十三五”時期實現(xiàn)全面物流外包，探索廠站租賃、管理輸出及攪拌樓外包等新型運營模式，實現(xiàn)了公司輕資產運營重大舉措，管理創(chuàng)效成果豐碩，為公司轉型發(fā)展奠定了堅實的基礎。二是信息化基礎設施建立健全，基礎保障作用明顯提升，生產監(jiān)控管理水平穩(wěn)步提高，運營監(jiān)控全面實現(xiàn)可視化、實時化、數(shù)字化。搭建“機關運營監(jiān)控中心-廠站生產調試中心”兩級管理機構，為公司運營、生產安全和精細化管理提供堅實的基礎支撐。
臨潼廠中控室
進入2021年，中國“十四五”的藍圖已在新時期徐徐打開。北方公司在“十四五”期間的目標，就是全面打造“千萬北方”，奮力開啟“一優(yōu)三最”新北方新征程。“一優(yōu)三最”是公司高質量發(fā)展的集中體現(xiàn)。一優(yōu)，即打造成為“中建西部建設”品牌陣營中的最優(yōu)子品牌及北方地區(qū)混凝土行業(yè)最具價值的企業(yè)品牌。三最：客戶黏度最高。堅持以誠信服務客戶、成就客戶、與客戶共贏，成為客戶最為信賴的合作伙伴。價值創(chuàng)造最大。拓展混凝土產業(yè)鏈、價值鏈，成為混凝土行業(yè)價值創(chuàng)造力最大的綜合性服務商。企業(yè)利潤率及人均創(chuàng)效位居中建西部建設二級子公司前列。打造公司成為業(yè)務區(qū)域混凝土行業(yè)的第一梯隊，下轄預拌廠成為所在地區(qū)的第一梯隊。行業(yè)竟爭最強。爭做北方地區(qū)競爭力最強的混凝土產品與服務供應商，成為行業(yè)發(fā)展的領先者、行業(yè)標準的制定者、行業(yè)轉型的推動者。北方公司從來沒有像今天這么自信過。嚴生軍與他團隊用科學的管理為企業(yè)注入了勃勃生機，用實干的企業(yè)文化為企業(yè)帶來了源源的動力。平均年齡只有三十歲出頭的北方公司員工們更是一支青春無敵的隊伍。
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