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在《勞產(chǎn)率的加減法》中筆者曾經(jīng)提到過“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”是（現(xiàn)階段）提高勞產(chǎn)率的終極辦法，這個(gè)觀點(diǎn)在很多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移研究中得到了印證。并且，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還涉及很多內(nèi)容：產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、動(dòng)力、區(qū)位、模式等等，對(duì)陷入瓶頸期的中國(guó)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)銷售、海外市場(chǎng)布局，甚至用工難等問題，都提供了另一種解決方案。更不必說國(guó)家提出構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局和要優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的要求。

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理論的要點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)際分工不斷深化，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷被拉長(zhǎng)。各國(guó)利用自己或者他國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)品和服務(wù)的國(guó)際分工，在產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)某個(gè)位置。當(dāng)分工變化時(shí)，每個(gè)國(guó)家都要從產(chǎn)業(yè)鏈中尋找更適合自己角色的位置。不同國(guó)家之間的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是有差異的。資本的逐利性驅(qū)使其不斷地從高成本國(guó)流向低成本國(guó)，并帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際轉(zhuǎn)移。當(dāng)一國(guó)不再?gòu)氖履骋活惍a(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)，而由另一國(guó)取代了這些生產(chǎn)時(shí)，這就發(fā)生了產(chǎn)業(yè)的國(guó)際轉(zhuǎn)移。制造業(yè)是國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。（《國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與非洲制造業(yè)發(fā)展》韋曉慧、黃梅波）。

有學(xué)者（王虎2008）認(rèn)為第二次世界大戰(zhàn)后，國(guó)際上出現(xiàn)了三次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生在20世紀(jì)50-60年代。當(dāng)時(shí)美國(guó)國(guó)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，將傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)通過直接投資轉(zhuǎn)移到日本和德國(guó)等國(guó)。而日本的優(yōu)勢(shì)在于工資水平低、人力成本便宜，且教育水平高，工人熟練程度較高，完全可以滿足承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。日本制造業(yè)很快在全球占據(jù)重要份額，“日本制造”開始享譽(yù)全球。

第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生在20世紀(jì)70年代。日本和德國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，集中力量發(fā)展資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，將勞動(dòng)密集型制造業(yè)向有一定輕工業(yè)基礎(chǔ)的新加坡、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港轉(zhuǎn)移，這些國(guó)家和地區(qū)也因此成為當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)勁的“亞洲四小龍”。

第三次國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從20世紀(jì)80年代后期開始。由于“亞洲四小龍”經(jīng)濟(jì)體量小，勞動(dòng)力總量不多，低勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。這時(shí)中國(guó)開始實(shí)行改革開放，勞動(dòng)力的低成本優(yōu)勢(shì)及各種政策優(yōu)勢(shì)恰好為承接“亞洲四小龍”的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移提供很好的機(jī)會(huì)。

縱觀世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，各國(guó)產(chǎn)業(yè)的演變經(jīng)歷了技術(shù)水平從低到高的過程。產(chǎn)業(yè)的要素結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷相似的演變脈絡(luò)，從資源密集型產(chǎn)業(yè)到勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)到資本密集型產(chǎn)業(yè)，再到技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，最后到知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移過程。

從成本和利潤(rùn)的角度看，因?yàn)閰^(qū)域間要素價(jià)格差異，某項(xiàng)被頻繁使用的生產(chǎn)要素，總會(huì)尋找價(jià)格便宜的地區(qū)（比如制衣業(yè)逐漸從中國(guó)向東南亞轉(zhuǎn)移）；從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和需求看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需求結(jié)構(gòu)會(huì)逐步提升。市場(chǎng)需求旺盛的產(chǎn)業(yè)得到發(fā)展（比如電子類產(chǎn)品、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展），而需求萎縮的產(chǎn)業(yè)則尋找、轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)（比如未跟上智能手機(jī)浪潮的波導(dǎo)手機(jī)，轉(zhuǎn)移到非洲成為現(xiàn)在的傳音）；從市場(chǎng)規(guī)模與分工看，市場(chǎng)擴(kuò)大會(huì)促進(jìn)分工的發(fā)展，從而促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。伴隨著市場(chǎng)擴(kuò)大、分工發(fā)展，必然產(chǎn)生區(qū)域的專業(yè)化和精細(xì)化，其間必然導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和重組（比如鴻騰精密與之富士康，富士康與之蘋果）。

無論是“縱向一體化”還是“水平分工”（《建筑業(yè)底層邏輯選擇與推演之三》（點(diǎn)擊標(biāo)題即可閱讀原文）中的探討），價(jià)值鏈的三大環(huán)節(jié)：技術(shù)環(huán)節(jié)（包含研發(fā)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工技術(shù)提升、技術(shù)培訓(xùn)等）；生產(chǎn)環(huán)節(jié)（包含采購(gòu)、質(zhì)量控制、包裝、系統(tǒng)生產(chǎn)、終端加工、測(cè)試和庫存管理等）；營(yíng)銷環(huán)節(jié)（包括批發(fā)零售、品牌推廣以及售后服務(wù)等），在國(guó)際貿(mào)易和分工中都可以不斷分解并實(shí)現(xiàn)全球化布局。比如某些跨國(guó)公司將全球價(jià)值鏈上高附加值的研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷銷售、核心部件生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排在發(fā)達(dá)國(guó)家，將中附加值的主要零部件制造環(huán)節(jié)安排在新興工業(yè)化國(guó)家，將低附加值的輔助零配件、組裝等環(huán)節(jié)安排在勞動(dòng)力成本更低的發(fā)展中國(guó)家（《跨境產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的價(jià)值鏈分工布局論》江小敏）。這些從蘋果公司產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分配可以看出，一個(gè)iPod，硬盤是日本的（在中國(guó)生產(chǎn)），芯片是美國(guó)的（在新加坡生產(chǎn)），存儲(chǔ)器是韓國(guó)的，在中國(guó)組裝，銷售又回到美國(guó)。它作為主導(dǎo)廠商（即“鏈長(zhǎng)”），占據(jù)了絕大部分利潤(rùn)，而作為供應(yīng)商，特別是低端零部件的供應(yīng)商的利潤(rùn)則微薄的可憐。

隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本、土地成本、能源成本、稅費(fèi)成本和融資成本的相對(duì)提升，中國(guó)公司也已開始將部分產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)向具有成本比較優(yōu)勢(shì)的東南亞、非洲等地轉(zhuǎn)移（產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移理論）。

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理論在建筑業(yè)的類推

我國(guó)建筑業(yè)面臨的是舊基建市場(chǎng)的飽和（新基建市場(chǎng)技術(shù)、工藝產(chǎn)品還未定型），而現(xiàn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和工藝已經(jīng)高度標(biāo)準(zhǔn)化和普及（具體原因見后“技術(shù)溢出”），大部分工程項(xiàng)目，大、中、小型企業(yè)都可以同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，而勞動(dòng)力、原材料、經(jīng)營(yíng)管理等生產(chǎn)要素成本居高不下。

大企業(yè)逐步將勞動(dòng)密集型以及技術(shù)密集型的低附加值生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包，向資本密集型（比如PPP項(xiàng)目）和技術(shù)密集型（高附加值部分）轉(zhuǎn)變。而小企業(yè)則要不作為大企業(yè)的供應(yīng)商或代工廠，要不零敲碎打承攬些項(xiàng)目（《從三體看建筑業(yè)底層邏輯選擇與推演》（點(diǎn)擊標(biāo)題即可閱讀原文）中的探討）。但是，個(gè)別小企業(yè)靠著大企業(yè)的“技術(shù)溢出”（參與大企業(yè)施工過程中的各種培訓(xùn)、大企業(yè)技術(shù)人員冗余的吸納、各種工作標(biāo)準(zhǔn)管理制度的模仿……），不斷成長(zhǎng)，大企業(yè)的技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型并不會(huì)有長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。大企業(yè)必須越來越注重對(duì)于新產(chǎn)品、新工藝、新裝備的設(shè)計(jì)開發(fā)和核心技術(shù)關(guān)鍵部位的制造，而對(duì)那些一般通用技術(shù)，易于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益顯著，對(duì)某單項(xiàng)生產(chǎn)要素敏感（比如勞動(dòng)力需求大）的環(huán)節(jié)外包給更具成本優(yōu)勢(shì)的小企業(yè)。而為形成鞏固的聯(lián)盟或集群，大企業(yè)可以使用投資、低端技術(shù)轉(zhuǎn)讓、培訓(xùn)、信息提供等方式，將這些供應(yīng)商變?yōu)闇?zhǔn)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)。而小企業(yè)作為供應(yīng)商，除了采用采購(gòu)方的標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（《建筑業(yè)底層邏輯選擇及推演之四》（點(diǎn)擊標(biāo)題即可閱讀原文）探討的）。

這樣的互動(dòng)關(guān)系同樣可以運(yùn)用到企業(yè)內(nèi)部。由某一層級(jí)某一公司作為主導(dǎo)，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)分解，由其他公司按照專業(yè)分步驟參與生產(chǎn)。各專業(yè)公司除了服務(wù)母公司，也可為其他公司服務(wù)。

市場(chǎng)需求是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的強(qiáng)勁拉力。由于區(qū)域的人口規(guī)模、購(gòu)買力水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同從而產(chǎn)生不同規(guī)模的市場(chǎng)。當(dāng)某一國(guó)家或地區(qū)市場(chǎng)需求大于產(chǎn)業(yè)供給時(shí)，就會(huì)形成較大的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)差（《跨境產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的價(jià)值鏈分工布局論》江小敏）。建筑企業(yè)無論國(guó)內(nèi)還是國(guó)際市場(chǎng)都是在尋找這樣的國(guó)家和地區(qū)。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雖呈飽和，但東西部的產(chǎn)業(yè)級(jí)差存在。我國(guó)西部大開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，西部要承接部分東部產(chǎn)業(yè)，那么西部的交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還需提高。國(guó)際市場(chǎng)上，發(fā)達(dá)國(guó)家雖然需要高鐵、特高壓等，但因疫情和中、美（及其其他國(guó)家）貿(mào)易爭(zhēng)端，短期內(nèi)不會(huì)對(duì)我們開放市場(chǎng)。中國(guó)企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的是“一帶一路”沿線國(guó)家以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的下一個(gè)地區(qū)：東南亞和非洲。那么就應(yīng)關(guān)注亞投行、金磚銀行、絲路基金等金融機(jī)構(gòu)投資、貸款等業(yè)務(wù)動(dòng)向以及RCEP的落地實(shí)施。特別是東南亞，除了其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)外，是否可以在這些勞動(dòng)力充足且低廉地區(qū)成立勞動(dòng)密集型建企，為國(guó)內(nèi)提供相關(guān)勞務(wù)服務(wù)（就像前些年北京上海開放菲傭市場(chǎng)）。

中國(guó)建筑企業(yè)或已經(jīng)，或正在，或必將成為全球化的公司，但是全球資源整合能力亟待加強(qiáng)。這需要建立一套有效的全球公司治理機(jī)制。必須從全球資源協(xié)調(diào)者的角度去重新定義各個(gè)國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)層級(jí)和服務(wù)功能，重新認(rèn)識(shí)組織、鏈條、競(jìng)爭(zhēng)力、品牌……重新選擇總部與各地區(qū)分支機(jī)構(gòu)之間的角色、職責(zé)分工及決策方式，這樣才能實(shí)現(xiàn)效益最大化和可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全球價(jià)值鏈上的攀升和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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認(rèn)識(shí)資本的力量

前一陣關(guān)于科興生物大股東竟然是日本軟銀的消息，讓有的人憤怒，有的人唏噓。這里用總書記在意識(shí)形態(tài)斗爭(zhēng)上的那句話——“這個(gè)陣地，我們不去占領(lǐng)，人家就會(huì)去占領(lǐng)”很能說明問題。實(shí)體企業(yè)必須要用好“資本”這個(gè)武器，去為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

對(duì)于建筑企業(yè)，針對(duì)“新基建”、“數(shù)字化”的高科技企業(yè)，針對(duì)“智能制造”的工業(yè)機(jī)器人公司，針對(duì)“雙碳”的新材料行業(yè)（在建筑建造階段，碳排放主要來源于建材生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工。在建筑全生命周期的碳排放中，這個(gè)階段產(chǎn)生的碳排放占比接近30%……通過使用可回收、可再生的材料或者復(fù)合纖維材料實(shí)現(xiàn)碳減排?！短歼_(dá)峰碳中和——國(guó)家戰(zhàn)略行動(dòng)路線圖》袁志剛著）都應(yīng)該是建筑企業(yè)資本必須延伸的方向。而且這些行業(yè)的投資既符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，又是建筑企業(yè)成為知識(shí)密集型企業(yè)的基礎(chǔ)。

國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式有直接投資、并購(gòu)、參股、技術(shù)合作等。建筑企業(yè)既可以在技術(shù)高地成立研究院（如華為在各地的研發(fā)中心），也可以在低成本地區(qū)成立勞務(wù)公司，或者是在我國(guó)技術(shù)、管理等方面存在不足的產(chǎn)業(yè)，通過對(duì)外投資這類產(chǎn)業(yè)，反哺國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展（如吉利收購(gòu)沃爾沃，技術(shù)反哺領(lǐng)克）。無論何種方式都要為企業(yè)全球化戰(zhàn)略服務(wù)。

中華民族的偉大復(fù)興即將實(shí)現(xiàn)，中國(guó)也終將成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體。我們的建筑企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代潮流，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，及早重溫一下那本十幾年前流行的《世界是平的》，從心理到認(rèn)識(shí)，再到實(shí)踐，去迎接這波浪潮的到來吧！